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小米共同創辦人兼副總裁劉德表示，小米生態鏈採群體智慧及中層決策，沒有人治色彩，由中層主管6人小組彼此交換意見，採取集體決策領導方式，他身為小米生態鏈負責人，也只有否決權，沒有投票權。



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劉德表示，過去的公司就是棵松樹，成長需要時間，可能需要30至50年時間，才能達到規模，一旦發生問題，很容易轟然倒掉。在互聯網的環境下，企業會像竹子，一夜春雨就可瞬間成長，但單支竹子不容易生存下來，要變成竹林，才能存活下來。

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劉德表示，鴻海集團總裁郭台銘如同皇帝般，直接對員工發號司令。小米認為很短時間涉足不同領域，決策有可能50％是對的，50％可能有錯，為保持平衡，小米供應鏈採取群體智慧、中層決策，透過制度建立管理體制，就像是議會制，沒有人治色彩。他雖然是小米供應鏈供應鏈，但個人喜愛不能凌駕專業，他會交由6位中層主管組成團隊集體決策，他不提出建議，只有否決權而沒有投票權。劉德指出，大陸許多人對日、韓品牌還是有忠誠度，台灣市場也是一樣，中國家電廠商近3、5年已有長足進步，具高性價比，小米比其他品牌年輕、敏銳，更了解年輕人需求，小米以IoT布局家電，避開手機紅海競爭市場，小米生態供應鏈開發產品要有海量規模，可調度供應鏈及降低成本，可以花1千多萬元，開發1款空氣清淨機模具費，這是其他品牌所不及之處。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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